Обращение Председателя Совета директоров ОАО «Газпром» Д.А. Медведева
и Председателя Правления ОАО «Газпром» А.Б. Миллера
Уважаемые акционеры!
В 2005 г. продолжилось развитие Газпрома как глобальной энергетической компании мирового уровня. За минувший год Газпром продемонстрировал впечатляющие темпы роста капитализации, значительно превысившие и страновые, и отраслевые показатели. В то время как индекс РТС увеличился на 83 %, а мировые цены на нефть и нефтепродукты – на 42 %, цена акций выросла более чем в 2,5 раза.
Одним из важнейших стимулов этого процесса стала либерализация
рынка акций Газпрома, дорогу которой открыло увеличение доли
государства в уставном капитале компании до контрольного пакета. В
результате были сняты все ограничения на владение акциями Газпрома
зарубежными инвесторами.
В рамках выбранной стратегии Газпром продолжает расширять
географию своих поставок. В 2005 г. компания «шагнула» через
Атлантический океан и вышла на один из крупнейших рынков сжиженного
природного газа в мире, осуществив первые танкерные поставки СПГ в
США.
Интенсивно ведется подготовка к реализации проекта освоения
Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое
станет сырьевой базой для масштабного производства российского СПГ.
Компания продолжала укреплять свои позиции и на традиционных зарубежных рынках. Объем продаж газа в Европе превысил 156 млрд. м3.
В 2005 г. был выведен на проектную мощность уникальный газопровод
«Голубой поток» из России в Турцию. Было начато строительство принципиально новой газотранспортной магистрали – Северо-Европейского газопровода. Этот проект, который осуществляется совместно с немецкими компаниями «БАСФ АГ» и «Э.ОН АГ», позволит значительно расширить масштабы деятельности Газпрома на европейском рынке, диверсифицировать экспортные потоки, повысить надежность и
гибкость осуществления поставок газа.
Значительным успехом Газпрома в 2005 г. можно считать переход на рыночные принципы сотрудничества в газовой сфере с государствами бывшего СССР. Это позволит в будущем не только увеличить прибыль компании, но и повысить надежность поставок газа в дальнее зарубежье через страны СНГ.
Современную глобальную энергетическую компанию сложно представить без нефтяной составляющей бизнеса. В 2005 г. Газпром приобрел компанию «Сибнефть», осуществив крупнейшую в истории современной России сделку. Приобретение «Сибнефти» позволило Газпрому не только диверсифицировать свою производственную деятельность, но и стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.
Активно реализуя стратегию диверсификации экспортных маршрутов
и осваивая новые направления бизнеса, Газпром уделяет пристальное
внимание укреплению финансового положения, развитию сырьевой базы,
росту добычи и расширению газотранспортной системы.
В 2005 г. Газпром достиг рекордных финансово-экономических
показателей. Выручка ОАО «Газпром» увеличилась на 38,8 % и составила
1 231,3 млрд. руб., чистая прибыль превысила 203 млрд. руб. Высокие
финансовые результаты позволили заметно увеличить размер дивидендов.
По итогам года впервые за время существования акционерного общества прирост объема разведанных запасов газа, составивший 583,4 млрд. м3, существенно превысил объем его добычи – 547,9 млрд. м3.
Продолжалось создание задела добычных мощностей Газпрома.
Выведен на проектную мощность 20 млрд. м3 газа в год комплекс Вынгаяхинского и Еты-Пуровского месторождений. Введены в эксплуатацию 246 новых скважин на месторождениях Газпрома. Успешное
преодоление периода аномально низких температур прошедшей зимой
наглядно продемонстрировало возможности Газпрома по добыче газа.
Непрерывно велись работы по повышению надежности и увеличению
пропускной способности Единой системы газоснабжения. В 2005 г.
введено в эксплуатацию 1,4 тыс. км магистральных газопроводов и 7 новых компрессорных станций.
Благодаря нашим успехам на экспортных направлениях, обеспечены
стабильные поставки газа российским потребителям u1080 и созданы
благоприятные условия для решения давно назревших проблем развития
внутреннего рынка. Крупнейшим социально ориентированным проектом
Газпрома стала масштабная «Программа газификации регионов РФ на 2005–2007 гг.». Преимуществами газового топлива смогут воспользоваться еще более 11 млн. граждан страны. В строительство объектов газификации будут осуществлены беспрецедентные по объему инвестиции – 35 млрд. руб.
При этом приоритетом Программы стала газификация сельской местности.
Эффективность бизнеса – один из важнейших принципов работы крупнейших мировых компаний.
Именно поэтому Газпром последовательно продолжает совершенствование корпоративной структуры управления и реформирование компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
В рамках реформы осуществлена сделка по структурированию
энергетических активов, что позволило Газпрому перевести энергетику
из категории финансовых вложений в профильный бизнес.
Усилия Газпрома были положительно оценены профессиональными
участниками рынка: ведущие международные рейтинговые агентства
пересмотрели кредитные рейтинги компании в сторону повышения. В
минувшем году Газпрому удалось осуществить ряд успешных крупных
облигационных размещений и заметно снизить стоимость привлечения
финансовых ресурсов.
Итоги 2005 г. позволяют с уверенностью смотреть в будущее. Мы ставим перед собой масштабные амбициозные цели – завоевание ведущих позиций на глобальном энергетическом рынке, рост авторитета и влияния Газпрома в мировом сообществе, обеспечение долгосрочного роста стоимости компании.
Председатель Совета директоров ОАО «Газпром» Дмитрий Медведев
Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер
Газпром в 2005 году
· Приобретение государством контрольного пакета акций
· Либерализация рынка акций
· Приобретение «Сибнефти»
· Первая поставка СПГ в США
· Выход на проектную мощность «Голубого потока»
· Начало строительства СЕГ
Уважаемые акционеры!
В 2005 г. продолжилось развитие Газпрома как глобальной энергетической компании мирового уровня. За минувший год Газпром продемонстрировал впечатляющие темпы роста капитализации, значительно превысившие и страновые, и отраслевые показатели. В то время как индекс РТС увеличился на 83 %, а мировые цены на нефть и нефтепродукты – на 42 %, цена акций выросла более чем в 2,5 раза.
Одним из важнейших стимулов этого процесса стала либерализация
рынка акций Газпрома, дорогу которой открыло увеличение доли
государства в уставном капитале компании до контрольного пакета. В
результате были сняты все ограничения на владение акциями Газпрома
зарубежными инвесторами.
В рамках выбранной стратегии Газпром продолжает расширять
географию своих поставок. В 2005 г. компания «шагнула» через
Атлантический океан и вышла на один из крупнейших рынков сжиженного
природного газа в мире, осуществив первые танкерные поставки СПГ в
США.
Интенсивно ведется подготовка к реализации проекта освоения
Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое
станет сырьевой базой для масштабного производства российского СПГ.
Компания продолжала укреплять свои позиции и на традиционных зарубежных рынках. Объем продаж газа в Европе превысил 156 млрд. м3.
В 2005 г. был выведен на проектную мощность уникальный газопровод
«Голубой поток» из России в Турцию. Было начато строительство принципиально новой газотранспортной магистрали – Северо-Европейского газопровода. Этот проект, который осуществляется совместно с немецкими компаниями «БАСФ АГ» и «Э.ОН АГ», позволит значительно расширить масштабы деятельности Газпрома на европейском рынке, диверсифицировать экспортные потоки, повысить надежность и
гибкость осуществления поставок газа.
Значительным успехом Газпрома в 2005 г. можно считать переход на рыночные принципы сотрудничества в газовой сфере с государствами бывшего СССР. Это позволит в будущем не только увеличить прибыль компании, но и повысить надежность поставок газа в дальнее зарубежье через страны СНГ.
Современную глобальную энергетическую компанию сложно представить без нефтяной составляющей бизнеса. В 2005 г. Газпром приобрел компанию «Сибнефть», осуществив крупнейшую в истории современной России сделку. Приобретение «Сибнефти» позволило Газпрому не только диверсифицировать свою производственную деятельность, но и стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.
Активно реализуя стратегию диверсификации экспортных маршрутов
и осваивая новые направления бизнеса, Газпром уделяет пристальное
внимание укреплению финансового положения, развитию сырьевой базы,
росту добычи и расширению газотранспортной системы.
В 2005 г. Газпром достиг рекордных финансово-экономических
показателей. Выручка ОАО «Газпром» увеличилась на 38,8 % и составила
1 231,3 млрд. руб., чистая прибыль превысила 203 млрд. руб. Высокие
финансовые результаты позволили заметно увеличить размер дивидендов.
По итогам года впервые за время существования акционерного общества прирост объема разведанных запасов газа, составивший 583,4 млрд. м3, существенно превысил объем его добычи – 547,9 млрд. м3.
Продолжалось создание задела добычных мощностей Газпрома.
Выведен на проектную мощность 20 млрд. м3 газа в год комплекс Вынгаяхинского и Еты-Пуровского месторождений. Введены в эксплуатацию 246 новых скважин на месторождениях Газпрома. Успешное
преодоление периода аномально низких температур прошедшей зимой
наглядно продемонстрировало возможности Газпрома по добыче газа.
Непрерывно велись работы по повышению надежности и увеличению
пропускной способности Единой системы газоснабжения. В 2005 г.
введено в эксплуатацию 1,4 тыс. км магистральных газопроводов и 7 новых компрессорных станций.
Благодаря нашим успехам на экспортных направлениях, обеспечены
стабильные поставки газа российским потребителям u1080 и созданы
благоприятные условия для решения давно назревших проблем развития
внутреннего рынка. Крупнейшим социально ориентированным проектом
Газпрома стала масштабная «Программа газификации регионов РФ на 2005–2007 гг.». Преимуществами газового топлива смогут воспользоваться еще более 11 млн. граждан страны. В строительство объектов газификации будут осуществлены беспрецедентные по объему инвестиции – 35 млрд. руб.
При этом приоритетом Программы стала газификация сельской местности.
Эффективность бизнеса – один из важнейших принципов работы крупнейших мировых компаний.
Именно поэтому Газпром последовательно продолжает совершенствование корпоративной структуры управления и реформирование компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
В рамках реформы осуществлена сделка по структурированию
энергетических активов, что позволило Газпрому перевести энергетику
из категории финансовых вложений в профильный бизнес.
Усилия Газпрома были положительно оценены профессиональными
участниками рынка: ведущие международные рейтинговые агентства
пересмотрели кредитные рейтинги компании в сторону повышения. В
минувшем году Газпрому удалось осуществить ряд успешных крупных
облигационных размещений и заметно снизить стоимость привлечения
финансовых ресурсов.
Итоги 2005 г. позволяют с уверенностью смотреть в будущее. Мы ставим перед собой масштабные амбициозные цели – завоевание ведущих позиций на глобальном энергетическом рынке, рост авторитета и влияния Газпрома в мировом сообществе, обеспечение долгосрочного роста стоимости компании.
Председатель Совета директоров ОАО «Газпром» Дмитрий Медведев
Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер
Газпром в 2005 году
· Приобретение государством контрольного пакета акций
· Либерализация рынка акций
· Приобретение «Сибнефти»
· Первая поставка СПГ в США
· Выход на проектную мощность «Голубого потока»
· Начало строительства СЕГ